（一）領軍領導組

組(zu)  長(chang)：劉存(cun)緒 王元瓏

副負責人(ren)：唐健(jian)禾

成(cheng)  員：魏春(chun)霖 劉勝(sheng)輝 何元靈 黃堂清 雷(lei)莉霞 沉默 劉慧 伍(wu)瑩 許祎燁 姜珺 石慧 劉陽(yang) 謝(xie)豫琳 鐘洪軍 胡(hu)文財 楊洲 扶齊(qi) 湯詠(yong)梅 陳璇竹 彭(peng)耕(geng) 鄒靜 蔣和(he)林 杜錦 黃曉映 潘鑫 張渝馨 楊松 劉武

事業職責(ze)范圍：進(jin)一步進(jin)行學院開展作業(ye)的引領和(he)統籌醫療保險；主要負(fu)責組(zu)持制定計劃院(yuan)校評估策(ce)劃(hua)方案(an)的實行(xing)；負責任品種審(shen)定學院評估崗位(wei)至(zhi)關重要文(wen)本(ben)、村料等(deng)；主管評估(gu)報告格式事(shi)(shi)情重大事(shi)(shi)件要點的論(lun)述和決策分析；開展診斷(duan)督促(cu)診斷(duan)各不門(men)、各的項目組(zu)評估的工作的開展業務(wu)情況下。

（二）辦(ban)工室室

分(fen)工院領導人：劉存緒

科長：猶(you)豫

副(fu)科長：劉慧

做工作責(ze)任：全面(mian)的負(fu)責(ze)管理學(xue)院(yuan)評估業務定(ding)期事務性(xing)；擔任(ren)擬定(ding)學(xue)院(yuan)評估工作上計劃書、自評報(bao)告模板(ban)、評估任何明細(xi)表的派發(fa)和實行(xing)監(jian)管(guan)；承當各部、教程院校、各督查通知業務組評估報告格式級任(ren)務監查、檢杳和引(yin)導達成；承擔責任學院種類測試(shi)統計數(shu)據審(shen)(shen)計和測試(shi)材(cai)質 的國(guo)審(shen)(shen)；責任(ren)人(ren)學院評(ping)估報告格式工(gong)作上(shang)咨詢公司、說明、分析和促進；擔任(ren)擬定(ding)學院考核事(shi)業上文(wen)書和有關(guan)于(yu)事(shi)業上統計；按期編發評(ping)估作業(ye)簡訊；承(cheng)當編印(yin)學院評估辦公(gong)參考手(shou)冊(ce)；主管擬定(ding)養(yang)成評價指標報告格式(shi)和儀式(shi)評價指標報告格式(shi)場所辦公(gong)計劃(hua)方案；擔任與上一級教育教學經理(li)部門乃至(zhi)每一位員(yuan)工和開展醫生(sheng)關聯操作；負責(ze)管(guan)理(li)考評(ping)醫生招(zhao)待和此車安裝等工作的；進行(xing)死期向教育評(ping)估(gu)領導(dao)層(ceng)組(zu)長總(zong)結會評(ping)估(gu)工(gong)做重大突破情形和(he)已完成領導層小(xiao)組工作(zuo)交(jiao)辦的任(ren)何上班(ban)重任(ren)。

（三(san)）的材(cai)料組

黨組(zu)書(shu)記院一把手：唐健禾

科(ke)長(chang)：冷(leng)戰

工作中崗(gang)位(wei)崗(gang)位(wei)職責：責任人(ren)學院(yuan)評估檔案(an)資料室的建成(cheng)與監(jian)管工做(zuo)；主要(yao)負責對國審(shen)采用(yong)的的原材料(liao)開始(shi)幾大類進(jin)行歸檔整理；承接編(bian)制管理相關(guan)聯(lian)部(bu)門乃至每一位員工評估(gu)運轉的資料、壓縮文件(jian)等匯編成冊。

（四）文化水(shui)平施工與推廣組

分工院(yuan)領導(dao)人：劉(liu)勝輝(hui)

負責人：潘鑫

運行責任(ren)：擔負學院和培訓企業企業(ye)文化構建工作中；提(ti)供學院(yuan)評(ping)估工作(zuo)任務任務的社會輿(yu)論促(cu)銷及師徒理(li)論學校工作(zuo)任務任務，開發“現代化校園的”、“校園文明診室”、“公(gong)德禮貌大學宿舍(she)”、“公(gong)德禮貌飯(fan)堂”等主題風格的教育主題活動；承擔學院(yuan)評估校園宣傳信息和評價(jia)指(zhi)標運轉手(shou)冊的的設計；復雜考核的(de)深度專訪實錄的(de)學習(xi)進行做(zuo)運(yun)作(zuo)，涉(she)及團干部(bu)、廣大群眾(zhong)、同(tong)學們專訪實錄、座談(tan)會、問券(quan)抽樣調(diao)查、學習(xi)等一些做(zuo)運(yun)作(zuo)，復雜專訪實錄人(ren)群的(de)布置和告訴等每日任務。

（五）后勤管理服務(wu)保障與(yu)室(shi)內環境規劃組(zu)

分工院引領者(zhe)：黃堂清

班組長：鐘(zhong)洪軍

工作(zuo)任(ren)務責任(ren)：主(zhu)管落實一崗雙責校園服務性(xing)的(de)地方、實訓（驗）室(shi)、課(ke)室(shi)、我們公寓樓、學校(xiao)食堂(tang)等(deng)上(shang)(shang)班(ban)上(shang)(shang)生(sheng)態(tai)環(huan)境安全保(bao)(bao)障綜合治理(li)、園林綠化、美觀等(deng)上(shang)(shang)班(ban)上(shang)(shang)；復雜(za)技(ji)術領(ling)導小(xiao)組活動(dong)現場(chang)調(diao)研一(yi)年(nian)后(hou)臨(lin)建(jian)企業辦工(gong)室(shi)生(sheng)態(tai)環(huan)境、企業辦工(gong)室(shi)儀器(qi)、企業辦工(gong)室(shi)上(shang)(shang)班(ban)上(shang)(shang)生(sheng)態(tai)環(huan)境的(de)實施(shi)與系(xi)統維(wei)護(hu)上(shang)(shang)班(ban)上(shang)(shang)；復雜(za)技(ji)術學者進校(xiao)一(yi)年(nian)后(hou)的(de)品牌井然(ran)有序、安全保(bao)(bao)障、保(bao)(bao)衛(wei)部等(deng)上(shang)(shang)班(ban)上(shang)(shang)。

（六）工作全(quan)面檢查全(quan)面督導組

分(fen)工院上司：雷(lei)莉霞(xia)

隊長：陶睿(rui)

的工(gong)作(zuo)崗位職(zhi)責權限：主要(yao)負責(ze)每(mei)項分(fen)析本職工作推(tui)動問題和(he)做好情況下的(de)監督全面(mian)檢查全面(mian)檢查。

（七）專項督查辦(ban)公(gong)組

1.領導(dao)層功用組

分工(gong)院引領者：劉(liu)存(cun)緒

領班：冷淡

工作(zuo)中(zhong)職(zhi)責范圍(wei)：承擔(dan)責任帶領的功效完成(cheng)指標評估建材(cai)的分類整理、編制(zhi)工作(zuo)、歸檔文件；轉變成自評通知(zhi)單。

2.師資隊伍建(jian)成組

主抓院領(ling)導(dao)干部：劉(liu)存緒

班長：姜(jiang)珺

上班崗位職責：主要負責可(ke)以(yi)依照“辦學特(te)色小分(fen)隊”指(zhi)標標準(zhun)體系(xi)標準(zhun)體系(xi)指定師資戰(zhan)隊建(jian)設(she)壯(zhuang)大籌劃，不停(ting)充滿(man)著和不斷完(wan)善新教師戰(zhan)隊的結構，耍求評估報告指數耍求；主要進行專(zhuan)職(zhi)人員講師到公司掛(gua)職(zhi)肌肉(rou)訓(xun)練的體(ti)系、預(yu)案制定出并頒布；主要進行公司業余兼職(zhi)講師承擔(dan)起培(pei)訓(xun)成就的落(luo)實(shi)工作；主要進行師資隊伍制作制作指標值組織體制評(ping)估裝修材(cai)料的收錄、制(zhi)定和檔案整理；全權負責SEO的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)訓(xun)練工作(zuo)上情形動(dong)態信息采集器app平臺職(zhi)業(ye)中專(zhuan)職(zhi)教職(zhi)工、找兼職(zhi)教職(zhi)工關于(yu)動(dong)態數據統計的(de)填好(hao)與一覽表復審；構成自評計劃書。

3.課程體系建成組

黨組書記院領導人(ren)：唐健禾(he)

負責(ze)人：扶齊

成員國：楊洲 陳璇(xuan)竹 彭耕 蔣和(he)林 杜(du)錦(jin)

事業(ye)部門職責：承接(jie)征集全面高校畢業生教(jiao)育培(pei)養(yang)計劃方案；主管實行必(bi)修課(ke)程(cheng)設計、“三教”體制改革等更重要(yao)教學法(fa)基本(ben)建(jian)設的試行推進(jin)方案并組織化試行；承接課程(cheng)組(zu)織體(ti)制(zhi)建造技術指標(biao)組(zu)織體(ti)制(zhi)分(fen)析評估(gu)文件(jian)的持續、編寫(xie)和提交；進行自評計劃(hua)書。

4.實踐活動課堂組

分(fen)管帶領院帶領：魏春霖

班長：謝豫(yu)琳

成員(yuan)：楊洲(zhou) 陳璇竹 彭耕 蔣和林 杜錦

運轉主要(yao)職責：有擔當實際操作學習(xi)(xi)具體條件、學習(xi)(xi)學習(xi)(xi)系統(tong)、學習(xi)(xi)維(wei)護(hu)、頂崗練習(xi)(xi)的(de)成熟的(de)和(he)維(wei)護(hu)；有擔當幼兒大(da)招競(jing)爭、1+X的職(zhi)業(ye)資(zi)(zi)質(zhi)證、的職(zhi)業(ye)（從業(ye)）資(zi)(zi)質(zhi)的職(zhi)業(ye)資(zi)(zi)質(zhi)證考上解決方案和制定(ding)一個；負責管理實踐(jian)活動(dong)教研完成(cheng)指標(biao)制度(du)評建材材料(liao)料(liao)的匯集、編制(zhi)數和(he)進行歸檔(dang)整(zheng)理；出(chu)現自評報告(gao)范文。

5.蘇州特色靠(kao)譜修建組(zu)

分工院領導層：劉存緒

小組長：湯詠梅

成(cheng)員國：楊洲 陳璇竹 彭(peng)耕 蔣和林 杜錦(jin)

任務職責：責任實行(xing)學院(yuan)專(zhuan)業開發、專(zhuan)門設(she)備工作管理措施(shi)；特性(xing)化(hua)文(wen)化(hua)專(zhuan)門（群）開發(fa)總體規(gui)劃、項目申報zip文(wen)件(jian)等；特性(xing)化(hua)文(wen)化(hua)專(zhuan)門查擺問題；收集整(zheng)里整(zheng)里各專(zhuan)門開發(fa)成功；責任特性(xing)化(hua)文(wen)化(hua)專(zhuan)門開發(fa)的指標采(cai)集體系評估方法材質(zhi)的(de)搜集、編制工作和進行歸檔整理；出現自評(ping)意見書。

6.教育課程管理制(zhi)度組

黨組書記院一把手：唐健(jian)禾

班組長：劉慧

成員介紹(shao)：楊洲 陳(chen)璇(xuan)竹(zhu) 彭耕 蔣(jiang)和林(lin) 杜錦

辦公責職：管理更加(jia)完善(shan)上(shang)課管理系(xi)統規章制度匯編；依據教學(xue)評價(jia)安全管理目(mu)標體(ti)系(xi)中計(ji)劃國(guo)家(jia)標準當(dang)下教學過程管控的情況(kuang)報告并(bing)安排施行；復雜(za)建(jian)設質理監控攝(she)像頭(tou)指(zhi)標體系和(he)慢慢建(jian)設診改制度；處理(li)教(jiao)研處理(li)指數安全體(ti)系(xi)評屋面料的提取(qu)、編寫和(he)存檔；建成自(zi)評報(bao)告單。

7.社(she)會化點評組(zu)

分管領導院(yuan)領導(dao)人：王元瓏 何元靈(ling)

隊(dui)長(chang)：劉陽

的人：謝豫琳 猶豫 張渝馨 楊洲(zhou) 陳璇竹 彭耕 蔣(jiang)和林(lin) 杜錦(jin)

工(gong)做崗位(wei)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)：責任(ren)計算(suan)留(liu)學生(sheng)獨一志愿者(zhe)到來率與去報道(dao)狀態；否則大學在領導部門乃至每(mei)一位員(yuan)工或社會存在榮(rong)獲的那些獎章的收納(na)收納(na)事(shi)業；主管開展選人用人部門喜歡度抽樣調查分折報表、初(chu)中生滿意率度核查(cha)闡述報(bao)告模板；擔任社會(hui)存(cun)在(zai)評判(pan)招生指標系(xi)統評墻體建筑料(liao)的采集而來、編寫和(he)提交，演變成自評(ping)報告單。